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新征程 新梦想
  时间:2014-05-12  点击量:   
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新征程  新梦想

当前,公司党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地进行着。相信随着活动的深入开展,我们的企业管理将更加规范有序,各级干部作风将得到持续改进,企业发展环境将更加风清气正,开启新征程,实现新梦想的步伐也将更加铿锵有力。

一、开启新征程,需要我们进一步明晰企业的发展梦想

最近,在学习的过程中,我发现所有的先进人物都心怀梦想,并为之持续不断的努力,最终在成就梦想的同时,给人民群众带来了实实在在的收益。企业如同人一样,有自己的品格和特质,而成功的企业往往又都心存梦想,目标远大。那么,作为中国铁建最大、人数最多的工程公司,四公司人又应该拥有怎样的“梦想”呢?我个人总结了三点:

一是努力保持中国铁建工程公司“二十强”、集团公司“排头兵”的优势地位。自2000年8月搬迁青岛以来,在四届领导班子的带领下,经过全体员工持续不断的拼搏与努力,我们的企业发生了翻天覆地的变化,彻底甩掉了“副班长”的落后帽子,成为集团各子公司中当仁不让的“排头兵”。公司连续4年进入中国铁建工程公司“二十强”,并在2013年首次入围专业化公司“十强”行列,职工工资收入大幅提升,生活水平持续改善,幸福指数不断提高。然而,一个成熟的企业应该学会“居安思危”。四公司是一个拥有4289名员工的大公司,但真正从事一线生产的人员不足3500人 ,现有在岗铁道兵老同志和女职工超过了2600人,企业负担沉重,遗留问题较多,人才结构性矛盾依旧十分明显。这些问题要求我们必须始终保持清醒的头脑,不敢有丝毫懈怠。没有一定的规模和稳定的现金流做支撑,四公司这艘巨轮很可能瞬间倾覆。公司前任党委书记王树文同志曾经说过:四公司的问题只能靠发展来解决,没有发展一切都是空谈。因此,我们必须要保持中国铁建工程公司“二十强”和集团公司“排头兵”的位置,不断强化我们的专业化和差异化竞争优势,使企业保持平稳持续健康发展,也只有这样我们才能切实维护好最广大职工的根本利益。

二是努力将四公司打造成中国铁建最大的铁路运营商和维护商。雷升祥同志在去年生产经营专题会上指出:未来施工企业的发展,5年看铁路、10年看城镇化、长远看转型升级。对于四公司来说,要想实现华丽转身,加快结构调整,推进转型升级是必由之路。在这方面,公司拥有得天独厚的竞争优势。经过多年的努力,公司铁路运输板块和铺架板块逐渐做大做强。三大铁路运输分公司运能不断提升,目前拥有机车数量达到48台,并且成功开拓了甘泉铁路市场和内燃机车检修业务,赢利能力持续提升,安全生产均超过3700天。铁路铺架板实现从“0”到“1”的完美蜕变,已完和在建铺架线路总里程达到1537公里,形成了从线下施工、桥梁预制和架设、轨道铺设、无缝焊接、整道和养护等一条龙作业能力,设备总资产超亿元。2013年底,集团公司和内蒙古集通公司签订了战略合作协议,凭着自身的差异化竞争优势,四公司将有望将锡乌铁路运营和维护任务收入囊中。如果顺利拿下这个久赢国际手机版下载,将根本性的改变公司的产业格局,具有十分深远和重要的战略影响。预计未来四公司将有1000名左右的职工到那里工作,公司将形成真正意义上的临管运营业务板块,实现“车、机、工、电、辆”业务的协调发展,而打造中国铁建最大的铁路运营商和维护商的梦想也有望得到实现。同时,还将带动公司物流、商贸、地产、生态农业等多产业的协调发展。当然,这需要我们为之付出巨大的艰辛和努力,必须提前做好人才、资源、技术、资金等各方面的准备,否则再好的机会都有可能与我们擦肩而过。

三是努力提升发展质量使广大职工过上更加幸福美满的生活。党的群众路线教育实践活动的主要内容是为民务实清廉,其核心在于“为民”。习近平同志在中央群众路线教育实践活动工作会议上强调,要着力解决人民群众反映强烈的突出问题,把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点。企业的发展离不开职工的支持,而发展的目的是为广大职工创造更加美好的生活。从四公司60余年的发展历程来看,正是因为有一代又一代老铁兵、铁建人前仆后继,奋勇拼搏,才迎来了我们今天良好的发展态势和美好的幸福生活。员工是企业的主人,是发展的功臣,理应受到尊重和关怀。我们要充分调动职工群众的积极性和主观能动性,真正问需于民、问政于民、问计于民,请职工群众参与。要提升企业的发展品质,利用5-8年的时间,将四公司打造成真正的富裕公司,让每一名职工为工作、生活在四公司而感到骄傲和自豪,同时,让每一名职工在这里都能找到施展抱负的舞台。就如我们的《企业宣言》中说的那样:我们珍视每位员工,为大家提供成就事业、共享发展成果的平台。

二、开启新征程,需要我们凝聚全员力量同心奋进

开启新征程,实现新梦想,最核心的要素在于“人”,也就是企业员工。再好的战略,没有人去贯彻和执行,都只能是“空中楼阁”。一直以来,四公司的发展战略和规章制度在集团公司,乃至股份公司都居于领先位置。我们率先推行了财务信息化管理、绩效评价体系、工程队超额利润分配办法、工资集中发放等举措,使企业长期保持着强劲的发展动力。同时,我们也拥有最可敬可爱的员工,崇遵保卫战、胶济世纪大拨接、石武攻坚战、玉铁突击战、青荣大会战,实践一次又一次证明,只要干群一心,四公司就没有迈不过去的坎和战胜不了的困难。当前,企业正处在转型升级的攻坚期,需要我们进一步凝聚全员力量,以百折不挠的精神和敢为人先的意志,不断夺取新的胜利。

凝聚全员力量要做到目标一致。企业和员工从来都是须臾不可分的,两者既是事业和成长的共同体,也是利益和命运的共同体。没有企业,员工将无“家”可归,失去员工,企业将变成没有生命的“躯壳”。要想凝聚全员力量,就必须要有清晰的、员工普遍认同的企业愿景和目标,并保持高度一致。比如我们的宣言中所说:“我们为促进社会进步、国家富强、员工幸福而存在;我们致力于打造市场认可、行业领先、注重品质、追求卓越的现代企业”。正是这些宏伟的目标和愿景,将我们从五湖四海汇聚到一起,并为之共同奋斗。企业就好比一艘行进在大海中的巨轮,我们每一名员工就是巨轮上的船员,尽管分工各有不同,但最终的目标都是能够平安如期地抵达目的地。在行进的过程中,需要每名员工奉献自己的智慧和汗水。

凝聚全员力量要做到信念一致。信念是行动的支撑,行动是信念的表象。在很多时候,信念的坚定与否往往决定着事情的成败。比如华西村老书记吴仁宝,正是靠着坚定的信念,带领群众将曾经一穷二白的小山村建成了享誉世界的“天下第一村”,并缔造了敢为人先的“华西精神”。作为铁建企业的员工,我们每日面对的困难一点不比当初的华西人少。很多职工舍小家顾大家,献完青春献子孙,留给家人的总是那渐渐远去的背影,而支撑大家走下去的恰恰是“逢山凿路、遇水架桥,铁道兵前无险阻”的坚定信念,可以说我们的员工就是这个时代最可爱的人。开启新征程,实现新梦想,我们需要将这种信念坚持下去,将铁道兵精神传承下去,力争创造更大的辉煌。同时,企业也应该为那些有理想、有抱负、心存感恩的员工提供更加宽广的平台。

凝聚全员力量要做到方向一致。付笛声在《众人划桨开大船》的歌中这样唱到:“一根筷子哟,轻轻被折断,十双筷子哟,牢牢抱成团。一个巴掌呀,拍呀拍不响,万人鼓掌哟,声呀声震天……”这首歌强调了团结的重要性。我们的企业如今到了转型发展的重要阶段,最需要的恰恰也是团结。而在合作的过程中,我们更应该强调方向的重要性,要心往一处想,劲往一处使,不要用反力、开倒车,那样损害的不仅仅是企业的利益,还包括自己的信誉和名声。比如,个别干部为了一己私利,铤而走险,损害企业和国家的利益,这样的行为是要不得的,最终必将搬起石头砸自己的脚。各级干部均需保持高度警惕,管好自己的手,不该拿的不拿,管好自己的嘴,不该吃的不吃,自觉维护企业的根本利益,为实现发展梦想贡献自己的力量。

凝聚全员力量要做到步调一致。开启新征程,实现新梦想,离不开每一名员工的共同努力。企业就像一部巨大的机器,员工就是这部机器上的零件,各自发挥着不同的作用,平时可能看着不那么显眼,可如果某一个部件出了问题,很可能造成整部机器的瘫痪。作为企业,应经常给员工加油、充电,使其保持旺盛的精力和昂扬的斗志,具备干事创业的素质与能力;作为员工则需服从企业的整体安排,从大局出发,与公司保持步调一致,发挥正能量,自觉履行好自己的职能,确保企业各环节的正常运转。

三、成就新梦想,需要我们扎实工作实现共赢共荣

《荀子·劝学》中说:故不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。这句话告诉我们,任何宏伟的目标,都必须从头做起,从小事做起。要将全员思想和行动统一到企业的发展大计上来,通过务实的作风、扎实的工作推动发展目标的最终实现,并且让员工的个人价值在这个过程中得到充分展现,共赢共荣,而这恰恰也是此次公司开展群众路线教育实践活动的根本目的。

(一)成就新梦想,应不断强化班子能力建设。常言说:火车跑得快,全靠车头带。公司要想实现发展梦想,各级班子起着举足轻重的作用,因此,应不断加强各级领导班子的能力建设。首先,要统一各级班子和公司机关的思想认识。要让公司各级领导班子和机关中层干部认同企业的发展梦想,并通过他们的带动作用,在全体员工中形成共识,使大家自觉将思想和行动统一到新的发展目标之下,并为之持续不断地努力奋斗。其次,要不断提升各级班子的文化品位。作为国企的管理干部,要带头多读书、读好书,不断汲取思想智慧,提升内在涵养,使组织和个人多一些书卷气息和文化品位。今后,中心组学习和久赢国际手机版下载经理季度集中学习制度还应进一步加强,要通过学习,不断提高各级班子促进科学发展和应对复杂局面,构建和谐企业的能力、素养和水平。再次,要做好人才选拔。坚持正确的用人导向,选好配强各级班子,让讲政治、有能力、勇担当,业绩好、清正廉洁、公众形象好的干部和对职工感情真挚、群众拥护的干部,说话办事有灼见、有效率的干部,对上对下都实实在在、不玩虚招的干部得到褒奖重用;让那些享乐思想严重、热衷于形式主义、严重脱离群众、颐指气使、责任缺失的干部受到警示惩戒,以为民务实清廉的良好形象凝心聚力,以“龙虎榜”等形式彰显久赢国际手机版下载绩效,强化荣辱意识,形成有效激励第四,要强化班子作风建设。各级班子要严格落实中央“八项规定”,带头纠正“旧四风”,树立“新四风”,不断倍增和释放改革发展“正能量”,从组织层面达到讲政治、讲团结、讲纪律、讲作风,从个人层面达到讲诚信、讲文化、讲礼仪、讲品位,自上而下力推新风,促进各项工作取得新突破、再上新台阶。第五,要不断增强团队活力。各级班子要坚持“三重一大”集体决策制度和民主生活会制度,增强班子科学决策、自我修正、持续提高的整体功能;坚持和完善基层主管月汇报工作制度,严格落实基层主管领导述职、停职、免职九条令,努力消除违纪违规行为,提高执行力;进一步完善竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制,加大干部交流力度,严格久赢国际手机版下载和工程队班子的选拔考核,最大限度地激发干部队伍活力。

(二)成就新梦想,应不断增强经营龙头作用。企业能否实现持续发展,经营工作发挥着重要作用。作为一个拥有4000余名职工的企业,出现“在手任务不足、待米下锅”的局面是不可想象的,很可能给企业带来灭顶之灾。去年以来,集团公司对经营战略进行了调整,突出集团以“揽”为主,工程公司以“干”为主的新思路。然而,在战略调整初期,集团公司区域指挥部经营作用尚不能充分发挥的情况下,自力更生对四公司显得尤为重要。首先,我们必须根据集团公司的整体经营布局,合理调整,实现快速对接。要继续坚持“有所为有所不为”的经营理念和“六不揽”政策,严格落实股份公司“六给两要”和“五个百分之五十”的要求,进一步加快市场北移战略,将经营工作的重点放在东北、华北和西北市场,守住长江以北的重点经营区域。其次,应在巩固青岛、天水、锡林浩特等成熟市场的基础上,主攻哈尔滨、长春、沈阳、石家庄、烟台、济南、呼和浩特、太原、郑州、西安、武汉等大城市和中心城市,用心经营城市,做好天水模式复制,利用3至5年时间,打牢基础,深度开发,逐步实现由“游击战”向“阵地战”的转变,今年要尤其重视青岛地铁1号线的承揽,力争进一步站稳青岛市场。再次,要积极开辟房建和地铁铺轨等新兴市场,借船出海,提升差异化竞争实力,同时,要注意高速公路久赢国际手机版下载的承揽和信用评级工作。第四,要加快“走出去”步伐,实施海外扩张,借助股份公司实施“大海外”战略和集团公司“打造中国铁建国际化水平最高的工程局集团”的契机,紧跟上级步伐和具体要求,在干好安哥拉、莫桑比克久赢国际手机版下载的基础上,积极跟进蒙古国铁路市场,争取更大的市场份额,进一步提高海外利润贡献率,实现三分天下有其一。

(三)成就新梦想,应不断提升久赢国际手机版下载管控能力。工程久赢国际手机版下载是企业创效的“桥头堡”,是展示形象的“窗口”,不断提升久赢国际手机版下载的管理和创效水平对公司发展至关重要。可以说,今年对四公司是极富挑战的一年。首先,要全力突破重难点久赢国际手机版下载。一是全力打好玉铁收官战,在确保如期开通的同时,抓好二次经营,争取更多的效益,维护企业的利益和信誉。二是打好青荣久赢国际手机版下载攻坚战,该久赢国际手机版下载是省长主抓工程,年底要开通,任务十分艰巨,目前山东第一高铁长隧——蓁山隧道尚未贯通,需要全员努力,奋勇争先,确保通车目标的顺利实现。三是高度重视山西水利工程,尤其是引黄23标,要确保生产安全,绝不能出任何事故。四是中南、西康等久赢国际手机版下载要收好尾、算好账,善始善终,争取为企业创造更优的经济效益。五是密切关注青岛地铁、大连地铁、长春地铁等重难点工程,这是公司落实城市经营战略的“主阵地”,不能有任何闪失,要以现场保市场,力争实现滚动发展。其次,要积极帮扶新上久赢国际手机版下载。年初,公司先后中标江北、西安大机段久赢国际手机版下载,加上集团公司分配的集通久赢国际手机版下载,以及新近上场的巴珠二期久赢国际手机版下载,这些工程累计投资额超过了24亿元,对于我们今年能否实现“30860”的目标至关重要。因此,公司领导和机关各业务部门要加大对新上久赢国际手机版下载的帮扶力度,认真搞好久赢国际手机版下载前期督导和方案优化,加强过程监控,确保久赢国际手机版下载开好局、起好步、平稳发展。再次,要积极配合做好局直管久赢国际手机版下载。随着集团公司新型管理模式的推行,配合搞好局管久赢国际手机版下载,对于四公司的长远发展将具有深远的意义,有利于我们在集团内部确立良好的信誉,争取更多的工程任务。目前,我们参建的局直管久赢国际手机版下载有哈齐、吕临、宁西、麻竹、成贵、安哥拉、莫桑比克等工程,大多担负着全线急、难、险、重的施工任务,是集团倚重的中坚力量。在这些久赢国际手机版下载施工中,我们要积极发扬“顾大局、善协作、重执行”的企业风格,虚心向兄弟单位学习,加强交流,密切配合,勇挑重担,确保圆满完成各项施工任务,为集团争光,为企业添彩。第四,要确保各项方针政策和规章制度在久赢国际手机版下载的有效落实。谁落实公司政策好,谁就会取得优秀的业绩,这已经是被无数次证明的真理。因此,各久赢国际手机版下载要认真落实公司的各项规章制度。坚持“卡两头、控中间”的久赢国际手机版下载监管思路,抓好“四项管控”、落实“六个集中”、重视“五个关注点”、开展好一、二、三、四次经营,并做好清算、清收、清欠工作。要将张宗言总裁关于公司层面“六个坚持”和久赢国际手机版下载层面“八个落实”的相关要求,真正落实到久赢国际手机版下载管理中,坚持向久赢国际手机版下载要效益、要信誉、要正气。要争第一、创效益、保平安。天下武功唯快不破,只要抓住了工期,企业便有了创效的空间,而保平安既是对广大员工生命的尊重,也是对企业信誉和经济效益的维护。

(四)成就新梦想,应不断提高团队建设水平。企业的发展在于拥有好的团队,而团队的卓越在于拥有优秀的人才。公司要想实现发展梦想必须抓好人才培养和团队建设。一是持续推进“3050150”人才队伍培养工程,推进久赢国际手机版下载经理职业化进程,加强复合型政工干部队伍、专业技术干部队伍、工班长队伍、专业技术工人队伍和后备干部队伍建设,加大职工分类培训,抓好继续教育、工程硕士、MBA提升学习,以及执业资格取证、持证的力度。二是加强专业工程队建设的基础和核心——自有工班建设,加大工班长和重要岗位人员的培训力度,选好工班长,配齐三大员,加大扶持、激励力度,重视从基层特别是工程队和工班培养、选拔优秀人才,使之成为人才锻炼、成长的“洼地”和“六支人才队伍”的摇篮,将工程队、工班建设纳入领导班子绩效考核,建设一批真正具备专业化施工管理能力的工班,五大专业公司和专业工程队下辖工班若干,坚持以我为主,解决好整合社会资源为我所用和清理包工队的关系,加强劳务管理,杜绝工程大包或主体分包,提升自主施工管理能力,坚决守住安全、质量、效益、信誉四条红线。三是根据企业转型升级的要求,优化人才结构,抓好海外和非工程板块经营管理人才的吸引、培养和使用工作,加大铁路运输司乘人员的培训力度;结合人口红利消失、蓝领优势凸显的现实,引导职工充分认识自我,转变职业观念,理性规划职业发展,提升从业能力,体现个人价值。四是营造重才爱才、机会均等、公开公正、竞争择优、人人可成才的制度环境,研究解决好各类人才的待遇问题,培养自己各专业的专家团队,鼓励优秀人才向专家型人才方向发展,给予相应的待遇和报酬,加大典型引路力度,通过分类分级,畅通各类人才发展通道,激发人才队伍活力。五是将群众路线教育实践活动和“管理规范,作风改进年”活动有机结合,推进各级干部作风持续改进,使企业管理更加科学规范。常言到:打铁还需自身硬!出来混,迟早是要还的。各级干部,尤其是有业务处置权的管理岗位人员要坚持依法合规履行职责,坚持有所为有所不为,既要勇于为企业发展担当责任,又要学会保护企业和自身的安全,坚持不越红线,不碰高压线,不破底线。

(五)成就新梦想,应切实维护好职工利益。发展依靠员工,发展为了员工,群众路线教育实践活动的根本目的,也就在于帮助职工群众解决实际问题,使我们知道“我是谁”、“依靠谁”、“为了谁”,进一步密切党员干部和职工群众的鱼水关系。成就新梦想,需要我们坚持以人为本,持续改善民生。今年,公司将积极落实员工“带薪休假”制度,提高员工住房公积金缴纳比例,提高退养、待岗等人员的生活费标准,让员工共享发展成果。同时,将继续坚持公平、公正的住房分配原则,多向一线员工倾斜、向海外员工倾斜,让更多的一线职工、困难职工安居乐业;按时足额交纳员工社会统筹金,确保职工、民工工资不拖欠,在企业发展的同时同步提高职工工资收入,缩小工资差距;切实抓好“三线建设”,关注基地发展,改善后方家园的工作、生活环境,平稳推进机关院内开发;积极开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学奖学等活动,对特困职工给予相应救助,落实“三不让”承诺,以得人心、暖人心、稳人心的实际行动,赢得员工的理解、信赖和支持;加强民主管理,推进企务公开,尊重职工“话语权”,畅通职工诉求渠道,实现好、维护好、发展好职工的根本利益;充分发挥群团组织优势,调动各方面积极因素,形成关注民生、共建和谐、推动发展的合力;热心公益事业,自觉履行央企社会责任,注重环境保护和生态文明建设,营造内和外顺的发展环境。

开启新征程,实现新梦想,我们已经在路上。尽管前路艰辛,任重道远,但我始终坚信,只要公司上下一心,精诚团结,我们就没有战胜不了的困难,四公司的明天必将更加灿烂辉煌!

   

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